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微商团队管理的4大禁忌,你触犯了几个?

来源:微商货源网 日期:2018-09-25 11:27
微商行业通过大规模代理进行销售的人口红利时代,已经渐渐结束。很多的微商团队开始注册公司,正式走起了线上线下结合的社交新零售营销之路。 今天中国微商外包领导者微商无忧就微商团队该如何管理,才能提高团队的凝聚力这一问题,来与大家探讨,其中有哪些禁忌要注意? 1、借口 管理团队,别为自己找借口,也别为你的团队成员找借口。 我们始终要记住,工作上的

微商行业通过大规模代理进行销售的人口红利时代,已经渐渐结束。很多的微商团队开始注册公司,正式走起了线上线下结合的社交新零售营销之路。

今天中国微商外包领导者微商无忧就“微商团队该如何管理,才能提高团队的凝聚力”这一问题,来与大家探讨,其中有哪些禁忌要注意?

1、借口

管理团队,别为自己找借口,也别为你的团队成员找借口。

我们始终要记住,工作上的事情只有“搞定”和“搞不定”两种答案。能搞定是你的能力,搞不定你应该明确的是损失如何?是否有办法补救?你自己或下属需要什么帮助?

至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?就不必说了,你自己清楚,学会总结就可以。

2、过程无控制

当然我们也要注意,虽然以结果为导向是对的,但在过程中,也要注意对过程的管理。

因为经验不足,我们很多的管理者往往会走向极端,真的“粗放”到除了结果啥也不管。把代理、销售或者其他员工往任务上一放,就等着他给团队交出一份份订单、开辟一片片市场。

这样造成了一系列的问题:团队失去监管和控制。你作为一个管理者,不知道成员在得到这个结果的过程中,运用了哪些方法?他自己有没有进步?他为什么会得到或者得不到结果?

如果我们的管理者真的除了结果以外的一切都放任不管,那么你的团队离“崩”掉也不远了。

3、信息无反应

微商也属于互联网行业的一员,所以我们一定要学会让自己的思想、行为都走在最前沿。

尤其是一线的代理,我们的管理者要帮助我们的成员开阔眼界,了解市场动向、消费者的需求特点、竞争对手的变革,将这些信息实时的反映给自己的成员,对他们在日常工作中提出建议有着非常重要的作用。

另一方面,管理者在管理过程中发现的问题,也要敏捷的向成员陈诉,以便实时做出对策,做到对信息有反应。

4、无考核

定KPI虽然看上去有点无情,但职场就是职场,我们不需要养闲人。

因此,我们的团队管理者在管理过程中需要注意进行定量和定性的考核。定量考核的内容可以包括:销售成果(如销售额、回款率、总利润和客户数)和销售过程,定性考核:如合作精神、事业热情、对团队的忠诚度、责任感等。而且通过数据和指标来管理团队,是最公平的方法。

除了以上注意事项,微商团队该如何管理,才能提高团队的凝聚力与实力?这需要极好的运营能力,对普通的微商来说是个很大的挑战!对此可以把微商外包给专业的微商外包公司。

微商无忧就是微商外包公司中的佼佼者。

微商无忧,拥有十年以上连锁招商及微商运营管理经验,多年来积累了大量的微商行业资源。通过与微商大咖的双赢合作,可以帮助品牌迅速启动微商业务,快速完成微商渠道的搭建和落地;除此之外,微商无忧的专业团队,可根据你的产品和要求,量身打造品牌包装与营销推广,定制微商项目运营方案,一站式全网整合营销,让你少走弯路,少花冤枉钱,省去中间环节,直接给您最佳的投入产出比。

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